Projektarbete hittar förbättringspotential

Utvecklingsprojekten börjar med en analys av situationen och en problemformulering i ekonomiska termer. Vad kostar det, för hela verksamheten, i dagsläget.
    
Därefter arbetar grupperna fram förslag till förändring, vilka sedan ekonomiseras med hjälp av kalkyler. Grupperna väljer ut det mest lönsamma förslaget och sammanställer en budget för förändringen, samt hur denna budget ska följas upp.
    
I samband med detta arbetas mätmetoder fram för att fastställa hur förbättringarna ska kunna bekräftas. Förslagen prövas sedan ur ett helhetsperspektiv, så att de inte skapar förluster eller likviditetsproblem i andra delar av verksamheten.
    
Slutligen överlämnas förslagen till uppdragsgivaren i form av en rapport bestående av en bakgrundsanalys, beskrivning av åtgärd och med en analys av de ekonomiska konsekvenserna.
    
Innan kursstart fastställs mål, uppdragsgivare och resurspersoner för respektive arbetsgrupp. Uppdragsgivaren är en person med befogenhet att besluta om genomförande av förbättringsprojekten. Resurspersonerna kan vara verksamhetsekonomer som hjälper deltagarna ta fram de underlag som behövs för projektkalkylerna.
    
Denna typ av utveckling implementerar verktyg för förändring, och skapar en långsiktig utvecklingsprocess. Deltagarna fungerar som internkonsulter i den egna verksamheten.